福建兴航两化融合管理体系贯标启动会成功召开

2015年9月5日，福建兴航机械铸造有限公司（以下简称福建兴航)在公司会议室召开“福建兴航机械铸造有限公司两化融合管理体系贯标启动会”。福建兴航总经理陈忠振、副总经理陈忠霆、信息总监陈忠英及各部门代表出席会议；福州睿信企业管理咨询有限公司（以下简称福州睿信）总经理谢磊及其咨询顾问团队成员也参与了本次贯标启动会。

图一 副总经理陈忠霆主持福建兴航两化融合管理体系贯标启动会

会上，福建兴航总经理陈忠振致辞，阐述了企业的生存发展面临着严峻的内部挑战和外部竞争形势，在这样的形势和挑战下，通过导入两化融合管理体系，使企业不断获取可持续竞争优势、打造自身新型能力，实现公司可持续发展。副总经理陈忠霆分析了福建兴航信息化建设的现状，强调了两化融合管理体系是企业战略有效执行和落地的重要途径。福州睿信总经理谢磊对两化融合管理体系的提出背景、意义及发展路径进行了详细解读，最后福建兴航总经理陈忠振宣布福建兴航两化融合管理体系贯标正式启动。

图二 福建兴航两化融合管理体系贯标启动会现场

福建兴航总经理陈忠振致辞，并指出：当前，我国制造业正呈现出精益化、协同化、服务化、绿色化、智能化的发展态势，制造企业的制造模式发生了深刻的变化，逐渐由纵向一体化，转向横向一体化，精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等制造理论逐渐在制造企业中应用；福建兴航是工信部2015年遴选的600家贯标试点单位之一，强调公司将以建立两化融合管理体系为契机，对比先进企业找差距，保持两化融合战略与公司发展战略的一致性；并对员工提出了贯标要求，通过两化融合贯标，进一步提升公司经营绩效；任命了副总经理陈忠霆为两化融合管理者代表，宣布了两化融合管理体系领导小组、工作小组、成员职责及奖惩办法；要求员工在公司的统一领导下，团结合作，推进两化深度融合，提升福建兴航市场竞争力。同时，陈总对即将开展的两化融合发展现状评估工作作了明确要求，要依据评估规范针对兴航研发、工艺、制造等各个生产环节设计有针对性的指标，将安全管理、成本控制、节能环保等指标纳入到评估范围当中，未来将实现能耗与员工绩效挂钩的考核模式。

图三 总经理陈忠振致辞并宣布贯标正式启动

福建兴航副总经理（管理者代表）陈忠霆介绍了两化融合管理体系的意义和作用，回顾了福建兴航信息化建设历程，认识到公司两化融合水平与先进企业存在一定的差距。指出两化融合工作不能一蹴而就，要建立长效机制，全面统筹，分工合作；针对如何开展贯标工作做出了具体安排，明确了围绕生产流程的管控、物料的节省与不必要的损坏、生产安全的管理等方面开展整个贯标工作；并提出希望通过建立两化融合管理体系，引用信息技术对数据进行采集、加工，实现订单管理可追溯，不断提高企业的生产效率和管理水平，实现生产过程与管理决策的高效集成。他明确表示要带领全员认真开展好两化融合工作，确保本质贯标。

图四 副总经理陈忠霆分析公司现状并部署工作

福州睿信总经理谢磊阐述了两化融合管理体系的时代背景、现状，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了总结。总经理谢磊指出两化融合是制造业创新发展的一项重要任务，企业可通过两化融合贯标工作，获得可持续竞争优势，不断打造信息化环境下的新型能力，以提升企业核心竞争力。

图五 福州睿信总经理谢磊解读两化融合管理体系

福州睿信顾问梁平平做了两化融合管理体系培训，讲解了两化融合管理体系基本框架、实施策划框架、基本理论；两化融合管理体系评估规范的重点、组成及判定规则等内容。

图六 福州睿信顾问梁平平解读体系框架及评估

会议号召参会人员贯彻落实大会精神，认真履行职责，扎实开展工作，全面提升企业的管理水平，实现公司可持续发展、创新发展的宏伟目标。

会后，部分参会人员在公司门前拍照留念。

图七 福建兴航两化融合管理体系贯标启动会部分参会人员现场合影